M&A & Exit Advisory

Ob Unternehmensverkauf, Übernahmen oder strategische Partnerschaften – ich unterstütze dich bei jeder Phase des M&A- oder Exit-Prozesses mit klarer Planung und starker Verhandlungsführung.

Über uns

Strategische Transaktionen – professionell begleitet.

Mergers & Acquisitions (M&A) und Exit-Prozesse sind komplexe Herausforderungen, die strategisches Denken, Marktkenntnisse und präzise Verhandlungen erfordern. Ob Buy-Side oder Sell-Side, ich unterstütze dich dabei, den bestmöglichen Wert für dein Unternehmen zu sichern.

Wann brauchst du M&A & Exit Advisory?

Unternehmensverkauf: Du suchst einen passenden Käufer und möchtest sicherstellen, dass dein Unternehmen zum besten Preis und zu optimalen Konditionen verkauft wird.
Unternehmenskauf: Du möchtest ein strategisches Target übernehmen, um dein Geschäft zu erweitern oder neue Märkte zu erschließen.
Exit-Strategie: Du planst deinen Unternehmensausstieg und möchtest den Prozess professionell vorbereiten.
Partnerschaften: Du suchst nach strategischen Kooperationen, die dein Wachstum unterstützen.

Maximaler Wert durch professionelle Transaktionsbegleitung.

Mit über 10 Jahren Erfahrung im M&A- und Exit-Bereich bringe ich das strategische und operative Know-how mit, um komplexe Transaktionen erfolgreich umzusetzen.

Deine Vorteile:

Buy-Side und Sell-Side Expertise: Ich begleite sowohl Käufer als auch Verkäufer und kenne die Herausforderungen auf beiden Seiten.
Netzwerk: Zugriff auf ein breites Netzwerk potenzieller Käufer, Investoren und strategischer Partner.

Individuelle Lösungen: Jede Transaktion ist anders – ich entwickle eine Strategie, die genau zu deinen Zielen passt.
Verhandlungskompetenz: Starke Verhandlungsführung, um den bestmöglichen Deal für dich zu erzielen.

Wie ich Unternehmen bei M&A und Exit unterstütze

Unternehmensverkauf: Unterstützung eines KMU beim Verkauf an einen strategischen Käufer mit einem optimierten Informationsmemorandum und intensiver Verhandlungsbegleitung.
Unternehmenskauf: Identifikation und Bewertung eines Targets für ein Unternehmen in der Konsumgüterbranche, einschließlich der Due Diligence und Vertragsverhandlungen.
Strategische Partnerschaften: Vermittlung eines Joint Ventures für ein Startup, um neue Märkte zu erschließen.
Exit-Strategie: Vorbereitung eines Startups auf den Exit-Prozess durch umfassende Finanzplanung und die Erstellung eines überzeugenden Pitchdecks.

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